Мне кажется, когда работаешь в комфортной среде и чувствуешь себя в безопасности (в глубоком смысле), то и будет эффективнее. А если есть недовольство и дискомфорт, то эффективность снижается. Может быть, для них комфортно иметь правила (иногда антиэффективные, но вера в них дает стабильность), и тогда для них это будет эффективнее. Я не работала в России полный рабочий день и тп, и не знаю, какая там эффективность, но часто тут сталкиваюсь, как мозг японца не может побороть какое-то расписание или график, хотя всем, и ему и клиенту, было бы удобнее мыслить по-другому, и он мог бы качественно выйти из какой-то ситуации. Я не знаю, в чем тут эффективность. Единственное, что приходит в голову – как бы универсальность правил, такой каркас, к которому сложно придраться, сферический конь в вакууме. Можно их выучить, но в жизни часто бывает лучше поступить по обстоятельствам – не обязательно там нарушать там что-то, а просто как-то по-другому придти к цели. В России, думаю, есть много хамства и такой позиции, типа ходют тут всякие, работать мешают. И там как бы многие изначально считают, что они приходят на работу пить чай и сидеть в интернете. Тут часто они верят, что они работают, и блюдут какие-то правила, но на деле отношение и результат часто такой же, как в России в худшем смысле). Мне кажется, что можно себе позволить какие-то «вольности», если ты несешь ответственность именно за результат, а не за как бы поверхностное изображение правильной деятельности, и если реально выполняешь работу. Типа, лучше опоздать, но в этот день закончить проект немного раньше, и качественно что-то сделать что-то ещё и тп, чем придти вовремя, сидеть прямо, выглядеть прилежно, но ничего не продвинуть) Но японец, наверное, в первом случае будет немного недоволен – опаздываешь! Ну а проект это конечно хорошо, но опаздывать плохо. А во втором будет удовлетворён – все в порядке, ничего внештатного.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2011-07-09 02:02 am (UTC)Мне кажется, когда работаешь в комфортной среде и чувствуешь себя в безопасности (в глубоком смысле), то и будет эффективнее. А если есть недовольство и дискомфорт, то эффективность снижается. Может быть, для них комфортно иметь правила (иногда антиэффективные, но вера в них дает стабильность), и тогда для них это будет эффективнее.
Я не работала в России полный рабочий день и тп, и не знаю, какая там эффективность, но часто тут сталкиваюсь, как мозг японца не может побороть какое-то расписание или график, хотя всем, и ему и клиенту, было бы удобнее мыслить по-другому, и он мог бы качественно выйти из какой-то ситуации. Я не знаю, в чем тут эффективность.
Единственное, что приходит в голову – как бы универсальность правил, такой каркас, к которому сложно придраться, сферический конь в вакууме. Можно их выучить, но в жизни часто бывает лучше поступить по обстоятельствам – не обязательно там нарушать там что-то, а просто как-то по-другому придти к цели.
В России, думаю, есть много хамства и такой позиции, типа ходют тут всякие, работать мешают. И там как бы многие изначально считают, что они приходят на работу пить чай и сидеть в интернете. Тут часто они верят, что они работают, и блюдут какие-то правила, но на деле отношение и результат часто такой же, как в России в худшем смысле). Мне кажется, что можно себе позволить какие-то «вольности», если ты несешь ответственность именно за результат, а не за как бы поверхностное изображение правильной деятельности, и если реально выполняешь работу. Типа, лучше опоздать, но в этот день закончить проект немного раньше, и качественно что-то сделать что-то ещё и тп, чем придти вовремя, сидеть прямо, выглядеть прилежно, но ничего не продвинуть) Но японец, наверное, в первом случае будет немного недоволен – опаздываешь! Ну а проект это конечно хорошо, но опаздывать плохо. А во втором будет удовлетворён – все в порядке, ничего внештатного.